饿了么大裁员？鏖战美团，俞永福重整阿里 ​

2021年末的裁员阴云布合，笼罩大厂。朔风卷动，还是幽幽覆盖了2022的开年。

昨日《界面新闻》独家报道，阿里本地生活也“即将开启一轮大幅裁员，裁员涉及饿了么口碑几乎所有业务线”。

饿了么官方很快作出回应，称“消息不实，我们既没有所谓裁员计划，更对下一步的发展制定了明确的规划。”

无论裁员消息真假，统领阿里生活服务板块的俞永福，都任重而道远。

难打的仗

界面在稿件中引用了一位接近饿了么人士的说法，“裁员是由于饿了么与美团在本地生活领域的战争差距逐渐扩大。”

根据公开财报数据，阿里本地生活和美团之间的差距日渐扩大已然成了一个不争的事实。

从2018年下半年开始，饿了么的市场份额就被美团反超。到了2020年的7月份，饿了么市场份额甚至跌破三成。截至2021年第一季度，前瞻产业研究院的数据显示，美团外卖占比已达67.3%，饿了么则进一步下跌至26.9%。

就连饿了么起家的大本营上海，其市场份额自去年9月以来，已不到50%。

这种差距也直白地反应在营收上，根据最近一份季度财报，阿里本地生活服务营收为95.13亿元，同比增长7.6%，占阿里集团总营收比例更创下新低，降至5%。

对比而言，美团的数据则好看得多。餐饮外卖业务的季度收入高达231亿元，增速逼近60%。

阿里面对如此形式，几度求新求变，试图重新打开一片天。

2018年，阿里花了95亿美元全资收购饿了么，又迅速吞并了百度外卖，同时合并了自家的“口碑”。三家整合，造就了一个“阿里本地生活服务公司”。此时阿里在外卖领域的份额甚至压了美团一头。

但一个本地生活服务公司，远不是美团地推铁军的对手。几度受挫后，阿里把蚂蚁金服推了出来，试图靠支付宝盘活整个生态。据说就连张勇，每周都会固定抽出一天，关注本地生活业务。

但这一步棋还是差了几招。

2021年7月2日，张勇作为阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官发出全员信，宣布一系列组织升级决定。其中一条，高德、本地生活和飞猪组成生活服务板块，由俞永福分管。

原本地生活事业群总裁CEO王磊被调离，继任者是老鼎（李永和）。他连同高德总裁刘振飞、飞猪总裁庄卓然分别向俞永福汇报。

结果一个月后，震惊世人的“阿里性侵丑闻”把整个阿里都抛入风口浪尖。涉事员工正是来自阿里本地生活。上任一个多月的李永和引咎辞职。

这么大的盘子不能无人接手。原本是总管生活服务板块的俞永福临危受命，亲自执掌阿里本地生活。他是阿里本地生活业务那2个月内的第3任CEO。

外来者俞永福

俞永福已经习惯了空降。

2014年6月，刚收购了UC的阿里组建了移动事业部，俞永福是UC之前的董事长CEO，直接就任阿里移动事业部总裁。

第二年，他又接手了高德。当时的高德日活还不足千万，在新崛起的百度地图打压下，一度喘不过气来。

成立于2001年的高德，组织架构盘根错节，4100名员工自有其牢固的企业文化和节奏。本来这个差事也还轮不到刚加入阿里的俞永福，据说阿里的两位高管都觉得“情况堪忧、压力颇大”，知难而退了。

高德这个难啃的骨头才落到了俞永福面前。

俞永福第一天走进高德办公室，感觉“那里就像一个国企，互联网公司都是大开间，那里却是小格子。”

但他做决定毫不含糊，直接砍掉了高德的O2O业务线。

O2O是Online to offline的缩写，指线上到线下的商业模式。传统零售商和电子商务在这里相逢。这也是当时百度地图的打法。

百度地图就是一个O2O流量入口，接入打车、餐饮、住宿等应用。百度地图作为一款百度旗下免费的工具应用，其产生的巨大流量能够为其他业务导流。

这是也是高德流量变现的重要来源。但俞永福认为，从商户角度出发的O2O，会直接损害用户体验，让用户需求成为次要选项。

而百度通过其搜索引擎龙头老大地位，很自然能够让百度地图在流量入口的位置上站稳脚跟。高德要想与之竞争，肯定不能走一样的路。

于是俞永福直接砍掉了高德地图内40%的业务，专注地图服务。

当时的阻力很大。O2O业务的负责人不服气，“凭什么O2O不是未来？”一个空降的领导，此前从未接触过地图业务，有什么底气直接改变整个业务方向？

高德当时的HR直言，这个改革一旦宣布出来公司会有震荡。

俞永福则无视了种种不和谐的声音。马云许可了他高德可以三年不盈利，他有改革的底气。

于是他直接组织了一场101攻坚，抽出了一部分愿意跟随他变革攻坚的员工组建项目组，用45天时间赶在2014年的十亿黄金周之前发布了新版的高德地图。

十一是全国的出行需求的高峰，也是地图应用打开频率的最高峰。

凭借更清爽、简洁的体验，高德这一战成功抢夺回大量用户市场。

一场久违的大胜奠定了俞永福在高德的形象。

到2016年10月15日，俞永福公开宣布高德地图的日活已经超过百度地图成为行业第一。

去年4月，高德的日活甚至突破了1亿大关，成为继淘宝、支付宝后阿里系第三大流量池。

随着滴滴陷入困境，高德通过其打车业务，悄然成为了承接打车需求的最大赢家。作为最早做打车聚合平台的企业之一，高德目前接入了超过100家网约车平台。日均订单一度超过200万单的高德，已然成为国内第二大打车平台。

阿里收购的业务中，黯然失败的占据了大多数。高德成功活下来，甚至在集团内部开始占据重要地位。

晚点LatePost的报道称，高德在阿里体系2020年的考核中拿到了4分，超过淘特，位列垂直业务第一。

折戟大文娱

作为一个半途加入的高管，俞永福不仅迅速跻身阿里合伙人行列，还一度被当成了阿里接班人。

他进入阿里不过一年，就担任了阿里妈妈的总裁。这是阿里的收银台，占据了阿里巴巴收入的六成。马云很看好这个没有电商基因的外来者，寄语他“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。”

被马云寄予厚望的大文娱，也交到的他的手上。

2016年6月，俞永福被任命为阿里大文娱董事长兼CEO，掌管优酷土豆、阿里影业、音乐、体育、游戏、文学等事业部，几乎包揽了阿里移动端所有非电商业务。

俞永福全面接手后，对大文娱体系进行全面整合，并提出了极其煊赫的口号：阿里大文娱的使命在于让整个文娱产业升级，而不是和传统市场抢生意。

阿里大文娱号称不做无法产生增量、只会加剧竞争的事情。要从资金和商业的角度给予生态足够的支持，让产业空间越来越大，投资未来。

只是这次备受瞩目的整合，失败得很彻底。阿里大文娱如今半死不活的现状众所周知。

无论俞永福如何整合，阿里旗下的游戏、音乐、视频、体育都毫无起色。死水一潭，互不影响，协同效应无从谈起。

仅仅2017年的一季度，阿里大文娱就亏掉了25.86亿。但俞永福则不以为然，他在几乎所有出席的公开场合不断强调，阿里做大文娱是富养女儿。

“10亿美金在里面根本只是一摊水，这个业务要走出来，要以百亿美金的方式往下去打。”

可惜一番雄心壮志尽付东流水，这年11月，俞永福黯然下课，他辞去了阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁职位。甚至被传出要出走阿里。6个月后，俞永福就任eWTP科技创新基金董事长，距离阿里的权力中心十万八千里。

重回中心

众人都以为俞永福就此沉寂时，他在2020年又重新掌管起了阿里的游戏业务。去年6月，俞永福出席了阿里巴巴组织部大会。他的位置在最右侧。这一列有7个人，程立、童文红、蒋凡、张勇、张建锋、戴珊、俞永福，俨然阿里第二代的领导核心。

一个月前，阿里宣布了全新的组织战略，一改2015年启用的中台战略，选择了“多元化治理”。

增设的 4 个分管大总裁，戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。这是阿里最核心的四位业务高管。

俞永福负责包括本地生活、飞猪和高德三个业务的生活服务板块、同城零售事业群和灵犀互娱事业群。这些业务在阿里的营收占比约为 6%。

他自称本地生活的班长，在上任百日的内部信里，俞永福写道“我有责任带领团队发展好这项业务，我有责任帮助两万多人能力成长。 ”

他还给阿里本地生活的面临核心问题定了性：如何创新和经营好“先进的规模业务和先进的规模组织”。言外之意，阿里在本地生活的节节挫败，来源于组织方式出了问题。而组织能力的改变，静水流深，一两年内难以看到大的成效。

很显然，俞永福换掉了自己当初的高调风格，选择了更稳妥、更隐性的办法，向内求变。只是要改组织方式，裁员只怕早晚被提上日程。

再放眼大环境，即便是阿里、美团这样的巨头，也陷入中概股的寒冬。还有反垄断的大锤落下，要想看到百团大战那种烧钱换流量的大阵仗显然不再现实。

另一边，王兴在去年9月改变了美团的战略，从 “ Food + Platform ”改成 “零售 + 科技”。多年深耕本地生活，美团早已建好了自己的生态护城河，正意图通过新零售发掘新的增长点。

当年王兴在马云处碰了壁，让美团转身投靠了腾讯。如今阿里在大幅落后的情况下，还要想在美团的地盘上抠出市场份额，难度极高。这一场战争没有一招制胜的方法，找不到任何捷径。

本地生活这场争斗，只怕还要暗暗角力几年，看不到结果。

点击关注，跟主编交个朋友 ↓↓↓