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虾米音乐倒下!阿里独角兽魔咒再现

华哥 华商评论 2021-07-17
作者 | 华哥来源 | 华商评论(ID:HS-pinglun)

阿里巴巴作为国内最大的电商巨头,其创立和发展无疑是成功的。
但是,成功如阿里巴巴,也会有失败的地方,最大的莫过于对独角兽企业的投资了!
其对独角兽的投资行为甚至被业内戏称为阿里的独角兽魔咒!
这又是怎么一回事呢?

虾米音乐倒下

2月5日,虾米音乐正式停服!


作为国内曾经最辉煌的音乐播放软件之一,虾米音乐的停服也直接冲上了热搜,让全网开始怀念曾经用虾米音乐听歌的青春,纷纷感慨“爷青结”!
虾米音乐为什么停服呢?这与阿里巴巴有着最直接的关系。
2007年,两大音乐平台先后创立,分别是虾米音乐和天天动听!
其中,虾米音乐是由阿里巴巴前员工王皓所创。虾米音乐自诩为“专业的音乐内容发现及消费平台”,有着非常详尽的音乐风格列表,还鼓励用户自主添加专辑、艺人等信息,并自行进行修改和补充。
这种对小众和原创音乐的扶持迅速得到了行业内认可,发展非常迅速,几年内就一度站上了音乐APP的顶端,当时的用户都以使用虾米音乐为荣!
另一平台天天动听的发展也极为迅速,2013年6月用户人数突破了2亿,成为当时行业的翘楚。


转折就发生在了2013年,这一年,作为音乐播放平台独角兽的虾米音乐和天天动听,先后被阿里巴巴收购,成为阿里旗下的全资控股公司。
2015年,阿里巴巴将两家合并为阿里音乐,并拉来了高晓松和宋柯单任董事长和CEO。加上后来的何炅,并称为阿里音乐的“铁三角”。
但是,这也意味着阿里将虾米音乐和天天动听的创始团队几乎赶出了公司,两个创始人都分别离开。
这次大换血并未带来阿里音乐的腾飞,反而是成为阿里音乐衰落的开始。2016年,高晓松试图推动虾米音乐和天天动听合并后的新平台阿里星球,将天天动听和虾米音乐改得面目全非。
这直接导致了平台的效益急转直下,2016年底,阿里星球停止服务,天天动听也因此停服,仅剩下虾米音乐苦苦支撑。而今,5年之后,虾米音乐也正式停止服务,宣布与粉丝别过。
阿里巴巴是如何将两大音乐独角兽平台都玩废了的?
这与阿里的基因分不开,阿里巴巴在并购上曾出现过多次并购后独角兽逐步没落的情况!

魔咒频现

最早的并购魔咒,甚至可以追溯到雅虎中国!
2005年,雅虎用6.4亿没美金加上雅虎中国全部资产,以及从软件购得的淘宝股份,交换阿里巴巴40%的普通股,这意味着,雅虎中国成为了阿里巴巴的全资子公司,雅虎成为了阿里的战略股东。


但是,说是战略股东,更像是阿里在主导者一切,阿里让雅虎中国做什么,雅虎中国就得做什么,完全丧失了自己的主动权,导致雅虎中国陷入了困境。
2015年,雅虎公司关闭北京研究中心,彻底退出了中国市场,这场并购宣告以失败告终。
对现在的老百姓来说,这些往事也许过于久远,难以知悉。
那么,我们再来谈一个阿里并购的最贴近生活的例子,这个主角就是饿了么。
2016年,阿里巴巴和蚂蚁金服以12.5亿美元注资饿了么,进入股东层,同时为饿了么带来了口碑外卖、淘宝、支付宝等三方流量。
获此加持,饿了么发展迅速,日订单量最高增至900万单!更是在阿里的帮助下收购了百度外卖,仅剩下美团一个对手。
数据显示,2017年12月,饿了么APP的月活人数为4505万人,美团为2883万人,用户数量上饿了么成功超越美团;同时,2017年全年,饿了么与百度外卖的交易总额占外卖市场的比重达到了50.6%,美团为41.8%。
这一年,饿了么成功超越美团,成为外卖行业的第一名!
然而,转折发生在了2018年,2018年4月份,阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么,饿了么正式成为阿里巴巴的全资子公司。


随后,便是我们所熟知的剧情:
饿了么内部高管大量离职,新晋高管多为阿里巴巴公司员工外调而来;
2018上半年美团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别为59%、36%和3%;
2020年一季度,美团外卖和饿了么的市场份额分别为67.3%和26.9%。
短短两年,饿了么就被美团拉开了巨大的差距,市场份额直线下跌,已不足美团的一半!
如果说曾经的外卖市场是美团与饿了么平分秋色,那么现在的外卖市场已经成为了美团一家独大的市场,饿了么的份额被侵占得所剩无几!


除了饿了么以外,被阿里并购之后没落的、大众最为熟知的还有优酷、土豆两个视频平台,而今,视频平台上腾讯视频与爱奇艺独占鳌头,优酷和土豆已经沦为二线视频平台。
发生在阿里身上的并购魔咒还有许多,不胜枚举!


阿里的并购魔咒,根源到底在哪里呢?

流量差异

阿里巴巴的文化基因属于互联网大厂基因,与众多中小型创业公司的氛围难以融合,这是双方不可调和的矛盾所在。
并购的独角兽企业,都有一个共同点,那就是创始团队和高管大量离职,阿里巴巴派来员工入驻或招聘新员工进入,这会造成天生的水土不服。
创始团队是一个企业的灵魂,阿里巴巴强大的文化价值体系直接改变了原有的独角兽的灵魂,使得公司经营偏离了原来的轨道,就极易陷入经营困境中。
同时,阿里巴巴还存在一个最根本的问题,那就是流量的吸血!



阿里收购之后旗下的所有公司,都会为了阿里巴巴的电商业务服务,在各自的平台上为淘宝、天猫引流。
这种做法对阿里的核心电商业务确实有所助力,能够将各大平台的流量转化到电商业务中。但是,这种做法也极大的伤害了原有平台的客户的体验,丧失了客户的信任,流量的流失就不可避免。
更直白的说,这些被收购的公司,都已经参与到了电商业务当中,为淘宝天猫引流,导致其主业经营上不善。
与阿里完全相反的则是另一互联网巨头,腾讯。
腾讯投资或收购的公司,不仅没有强行将腾讯价值观植入其中,更是为公司带来了微信、QQ的流量助力,发展非常迅速。最为典型的莫过于京东、拼多多了!
拼多多的“砍一刀”就是通过微信大量传播,成就了拼多多超高速的发展速度和如今的电商地位。

一边是对流量的吸血,一边是流量的输血,对投资或收购的公司而言效果可见一斑!
“一入腾讯鱼得水,一入阿里误终身”!
张勇说道,传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈,数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进,在下一个虾米倒下之前,阿里需要重新思考资本运作的方式。
看来,张勇已经深刻认识到了这个问题,未来阿里的收购策略,也许会因此而改变!
不过,最先做出改变的有可能会是创业公司,卖身阿里巴巴,未必代表着一个好的结局!


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