爱奇艺大裁员！4年巨亏300亿，连他都救不了！
大厂寒冬已至。
爱奇艺的全线裁员是天空飘落的第一片雪花。
据悉这次裁员影响人数超过2000人，内容部成裁员重灾区，市场、投放、渠道合作等多个部门裁员比例在30%到40%之间，而爱奇艺研究院、游戏中心几乎全员被裁，就地解散。
按照爱奇艺2020年财报雇员数7721名计算，这次裁员幅度超过总员工人数的四分之一。
财新报道称这轮裁员与往常不同，给各业务线下达的通知是“砍20%的薪资成本，而不是直接裁去20%的人”，所以这次离职的不止刚入职的菜鸟，还有大批中层。
消息传出，爱奇艺股价大跌。2021年以来，曾经自称中国Netflix的爱奇艺，市值已然缩水70%。
自创立爱奇艺以来，龚宇从没这么慌过。
压垮骆驼的稻草
爱奇艺的成本结构主要有三块，最重头的是内容成本，包括自制内容和版权采购，其次是服务器带宽技术成本，第三块就是人员成本和市场推广成本。这三座大山压下来，直接造就了爱奇艺不到四年巨亏308亿元的惨烈数据。
找不到可行的盈利模式，裁员节流成为了必然选择。
其实爱奇艺创办近12年来，从来没有实现过盈利。为什么到这个时间节点，爱奇艺突然不行了？
往近了说，一方面超前点播、饭圈经济等开源手段被当局叫停，另一方面爱奇艺面临着会员增长见顶、广告市场整体不景气的现状。
最核心的问题在内容。
龚宇直言“目前长视频行业主要挑战是内容供应短缺。”爱奇艺一直把版权数量领先同侪作为招牌。但自疫情以来，电影上线量已然大减，今年上线量甚至不足去年同期的一半。电视剧方面更是凄惨，不到往年的三分之一。
没有新内容，就引不来新会员。今年的爱奇艺已然没有爆款。
在爱奇艺裁员消息的评论区，网友们的态度鲜明：
“拍了那么多磨皮美颜的电视剧，市场经济的作用不就是淘汰这些浪费资源的产能吗？”
“消费者对长视频还是有需求的，但是被喂高价猪食实在忍不了，整个产业链被扭曲了，晾晾这些一天208万的郑爽们吧！”
除了内容数量和质量的双重触底，还有隔壁短视频抖音、快手、B站对长视频爱奇艺、优酷、腾讯视频的倾轧。
在长视频这条赛道上，烧钱是唯一的存在方式，这个状况持续不止十年了。盈利则依然遥遥无期。在今年6月4日，第九届中国网络视听大会上，龚宇感慨直言“盈利无望”。
也是在这场大会上，龚宇大吐苦水：“很痛苦，90分钟一场足球比赛的价值就集中在一分多钟，如果全网铺天盖地都是足球射门的视频，那谁还买90分钟的足球比赛？”
短视频通过二次创作绕过版权，截取了那一分钟的高光时刻，赚走了流量。而花费大价钱卖版权的优爱腾们，只能望短视频兴叹。
即便是背靠阿里大文娱的优酷总裁也醋意十足，称B站如今的市值是“爱奇艺大哥加腾讯（视频）大哥加我打个7折”。
失败的自救
短视频崛起以来，爱奇艺不是没有尝试发掘新的财富密码。
自2018年爱奇艺开始，推出的《偶像练习生》、《创造101》爆火，高达2亿的冠名费赚到盆满钵溢。《青春有你》办到第三季，热度持续。
但随着饭圈乱象的持续发酵，“打投倒奶”事件直接点燃舆论。《青春有你3》在决赛前夕被终止录制。国家重拳出击整治饭圈，平台大肆收割粉丝韭菜的行为被叫停。今年8月，龚宇亲自出面宣布取消未来几年的偶像选秀节目和任何场外投票环节。
除了在饭圈寻找增长点，长视频平台们把算盘也打到了别的地方。2019年腾讯独播《陈情令》，这一现象级的影视剧不仅带来丰沛流量，更开“超前点播”之先河。一天内超过250万人充值付费。抓住了观众们先睹为快的需求，平台一日收入8000万。
爱奇艺有学有样，这年年末的《庆余年》同样早早被认定为年度爆款。会员独播赚一道会员费，超前点播再薅一道。爱奇艺在这部剧上同样大赚一笔。
但这样畸形的商业模式，自然引发了用户的普遍不满。从会员专属广告到超前点播，天下苦平台久矣。积怨在舆论场爆发，终于引动上海市消费者保护委员会、中国消费者协会等有关部门点名各大平台。
爱奇艺第一个宣布整改。
从烧钱大战的血海里爬出来的滴滴，终于在今年一季度实现盈利。打败所有竞争对手后，一整个中国市场足够让任何公司活得滋润非常。
但长视频烧钱最激烈的这几年，背靠BAT的爱奇艺、优酷和腾讯视频，依然三分天下。
中概股集体遇冷让各家收紧了钱袋子。随着反垄断的大旗竖起，三家合并的可能性更是日渐缩小。等到爱奇艺想待价而沽的时候，市面上已经没有谁有足够的现金流和意愿，去收购、整合这家中国版Netflix。
创业伊始
龚宇生于1968年，北京人，在清华读了本科、硕士和博士，获自动控制理论及应用工学博士学位。
他自己都没有想到会在清华自动化系一口气读完博士。他不热衷刷绩点、学分，也不参加学生会和社团，只是默默跟着老师做项目，课余时间出去打工接触社会。
这个过程中他一直想创业，却总觉得自己还没做好各方面的准备。
1996年张朝阳手持风投，回国创办爱特信，这时候龚宇刚刚博士毕业。
龚宇觉得自己终于准备好了。在另一位学长的介绍下，他找到了一条稳当的创业路——创立美国影立驰技术公司的中国独资公司，并担任总经理。
影立驰主营业务包含液晶电视、电子元件等，两年内，龚宇在影立驰的消费类电子产品技术进入中国市场起了决定性作用。
此时，张朝阳的搜狐已然成为现象级的标志，中国的互联网掀起滔天巨浪，无数创业者前仆后继想要分一杯羹。
龚宇也不例外。他凭着一腔热情，辞职创办了焦点网。
从搜索引擎、招聘频道到新闻频道，完全就是跟在几大门户网站背后邯郸学步。
在蛋糕做大的时候，焦点网总还是能分到几杯羹。搜狐网易们纷纷上市，嘴边掉的渣子也能把焦点网填饱。直到互联网的泡沫破灭，行业瞬间陷入寒冬。
龚宇发不出工资了。找不到投资的龚宇无奈和员工们和盘托出现状，谈到公司可能撑不下去，需要大家各找退路。
结果员工的反应大出所料。龚宇的人格魅力和过往信用感染了公司员工。跑市场的员工开始自发贴钱做销售，编辑们也想办法给公司开源节流。更主要是团队找到了大而无当的短板，开始尝试转型。
核心员工的力挺，让焦点网度过难关，甚至成功转型为一家房地产垂直网站。2000年弹尽粮绝的焦点网，在2003年实现盈利突破1000万。
这时候张朝阳来了，带来一份合约。1600万美元收购焦点网，龚宇带着管理团队进入搜狐，就任搜狐副总裁。
随着搜狐的品牌背书和资源投入，焦点网发展迅猛。龚宇的地位也水涨船高，被张朝阳提到了COO（首席运营官）的位置。然而大公司有大公司的病。一种约束感让龚宇萌生去意。2009年他加入了无限讯奇，任总裁兼首席运营官，用一年时间让公司扭亏为盈，从数千万亏损转为盈利1亿。
这个成绩打动了李彦宏，他已经物色过100多人，除了马化腾、张朝阳等大佬，他把互联网的高管都挑了一遍，就是找不到一个可以替百度在视频行业开疆拓土的CEO。
视频混战
爱奇艺起步已经比别人晚了好几步。搜狐视频创立于2004年，优酷和土豆正如日中天。酷6、56、迅雷、PPTV、乐视、优酷、腾讯视频，牌桌上热闹非凡。
背靠百度的龚宇底气十足。“视频行业2004年、2005年、2006年一直到2008年确实是在拼自己的能力，但是从2009年到现在就是进入拼爹的时代了，市场稳定到一定阶段又开始拼创新。”
2011年2月开始，版权大战掀起。各家视频网站开始购买独家版权。搜狐3000万拿下了新《还珠格格》，优酷也用天价拿下了《北京青年》。龚宇则用150万一集的价格买下了《太平公主秘史》。大家都亏得惨烈。
事实证明，龚宇看电视剧的眼光很差劲。但他找到了另一条通往罗马的大路——综艺。
湖南台2013年卖给视频网站的打包价是一季综艺600万人民币。2014年龚宇出马谈判，5个独家综艺的价格2个亿。
从600万涨到4000万，许多人说他疯了。但这5部综艺包括《爸爸去哪儿》《快乐大本营》《天天向上》《百变大咖秀》《我们约会吧》，全是当年的爆款。
更重要的是，先下手的爱奇艺已经把水搅浑。同年的《我是歌手》、《最强大脑》、《中国好歌曲》，独播价格涨到了单季1亿元。
凭借百度的资金、流量和用户基础，在视频红海里爱奇艺逐渐追赶上前人步伐。因为龚宇的敏锐直觉，后起步的爱奇艺早早押宝移动端，实现后来居上。
2014年，爱奇艺的首席内容官马东制作了《奇葩说》第一季，交出了播放量2.6亿、冠名费5000万元、豆瓣9.0分的漂亮成绩。
市场环境瞬息万变，转眼间优酷、土豆接连上市，又实现合并。酷6卖给了盛大，56卖给了人人。爱奇艺吞并了PPS的视频业务，在体量上进入第一梯队。而后，吃到美剧红利的搜狐，又因为2015年的限外令一蹶不振。爱优腾成了笑到最后的三个玩家。
爱奇艺在2015年迎来了自己的大年。《盗墓笔记》的付费高潮，一度让爱奇艺的付费系统瘫痪。再往后，2017年《中国有嘻哈》一炮而红，爱奇艺正是超过行业老大哥优酷，开始正面对决腾讯视频。
从版权大战拼到会员付费，经过八年厮杀，爱奇艺在2018年3月29日上市敲钟，成为三巨头中唯一一家独立上市的企业，一时间风头无两。
论电视剧有迷雾剧场的《隐秘的角落》和《沉默的真相》，豆瓣评分9.1，论综艺有刷爆全网的《青春有你》，龚宇和爱奇艺浑然不觉，种种隐忧在最高光的时刻悄然埋下。
结语
今年迷雾剧场第二季，被寄予厚望的《八角亭迷雾》豆瓣评分5.7，随后播出的《致命愿望》，人称“年度疑神疑鬼假悬疑神剧”，评分4.1。金字招牌“迷雾剧场”成了迷惑剧场，流量密码《青春有你》也被紧急叫停。
爱奇艺今年第三季度的财报显示，营收75.89亿元，同比增长6%，净亏损高达17.34亿元，同比扩大47.47%，在线广告业务则同比下滑10%。订阅会员规模1.036亿，较上一季度也在减少，有260万前爱奇艺会员弃之而去。
龚宇曾经热衷对标的Netflix，则凭借《鱿鱼游戏》的爆款效应，市值突破3000亿美元。
如今影视行业政策变动频频，用户注意力日渐稀缺，龚宇也没有了烧钱大法。爱奇艺要做的，首先是艰难活下去。